在企业管理中，目标管理是一种以设定具体、可衡量、可达成、相关性强、时限明确的目标为基础的管理方法。这种方法强调通过目标的设定和实现来提高组织和个人的工作效率。目标管理的核心在于让员工参与目标的制定，并通过自我管理和自我控制来完成这些目标。

首先，目标管理中的“具体”意味着目标应该是清晰且明确的，不能含糊其辞。例如，一个销售部门的目标不应仅仅是“增加销售额”，而应具体到“在接下来的季度内将销售额提升20%”。这样的目标不仅明确了方向，还便于后续的评估与调整。

其次，“可衡量”是指目标应该能够被量化或定性地评价。这意味着每一个目标都应当有具体的指标来衡量其完成情况。比如，在生产线上，目标可以是“减少每件产品的生产时间至5分钟以内”。

再者，“可达成”表示目标应该是现实可行的，既不过于简单也不过于困难。过高或过低的目标都会影响员工的积极性和企业的实际发展。因此，目标需要根据企业当前的能力和发展阶段合理设定。

此外，“相关性强”指的是目标必须与企业的整体战略以及员工的工作职责紧密相连。只有当目标与员工的工作内容高度相关时，才能激发他们的工作热情，并确保个人努力对组织目标有所贡献。

最后，“时限明确”则要求每个目标都有明确的时间限制。时间框架可以帮助团队成员更好地规划工作进度，并及时发现并解决问题。

总之，目标管理是一种注重结果导向的管理方式，它通过科学合理地设定目标来引导企业和个人行为，从而达到预期的效果。这种方法有助于增强团队凝聚力，促进工作效率的提升，同时也能为企业创造更大的价值。